Management Exigeant et Bienveillant
Développer les compétences fondamentales du management bienveillant
Taux de satisfaction :
9,6/10
(6 avis)
Formation créée le 29/03/2023. Dernière mise à jour le 14/07/2024.
Version du programme : 3
Programme de la formation Version PDF
Acquérir les bases théoriques et les outils pour un management bienveillant. Développer l'accompagnement des équipes de manière agile, personnalisée, responsable, motivante et bienveillante. Mettre en place les conditions permettant à la performance collective et individuelle de s’accroître grâce à la posture de manager-coach. Mener des actions guidées par une vision orientée collaborateur, en développant les valeurs de la structure. Cette formation vise également à développer une meilleure qualité de vie au travail. Une formation-action en présentielle .
Objectifs de la formation
- Clarifier les Règles de fonctionnement en équipe, les animer au quotidien et les faire évoluer en fonction de ses observations et de ses intentions de manager
- Programmer, préparer, animer et suivre les rituels de communication individuels / collectifs (entretiens, réunions…)
- Fixer et piloter des objectifs qui donnent le sens à l’action et aux priorités définies, faire du feed-back efficace et régulier
- Connaître son style de management, et l’adapter en fonction de la situation et du niveau d’autonomie du collaborateur (compétence, motivation)
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Manager de proximité
- Responsable d'équipe
- Leader opérationnel
Prérequis
- Se préparer à la prise de fonction managériale
- Manager
Contenu de la formation
-
Jour 1 matin Le mangement bienveillant au service de la performance
- Les objectifs de la formation et son contexte Le programme et le type de pédagogie développée. Les principes d’éthique et de confidentialité. Intendance/horaires/charte.
- Le management bienveillant au tipi des Toupeti
- Définir le sens de mon action et me projeter
- Identifier les critères de performance de mon équipe
-
Jour 1 Après-midi
- Les conditions de réussite managériale
- La stratégie des objectifs
- Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu efficaces et partagées
- Plan de développement managérial (PDM)
-
Jour 2 Matin Animer une équipe
- Retour d'expérience du J1 en lien avec le PDM
- Manager par la motivation
- Urgences et priorités dans mon quotidien
- L'art du feed-back efficace et régulier
-
Jour 2 Après-midi Animer une équipe
- Animer une équipe
- L'agenda mangérial et les rituels mangériaux
- Plan de développement managérial
-
Jour 3 Matin mon profil managérial DISC et Forces Motrices
- Retour d'expérience du J2 en lien avec le PDM
- L'approche comportementale DISC de Marston
- Découvrir les 4 typologies de comportement et leurs couleurs : "dominance", "influence", "stabilité", "conformité"
- Intégrer les forces et points de vigilance de mon profil de manager (Identifier, connaître et comprendre son profil DISC)
-
Jour 3 Après-midi Mon profil DISC en tant que manager
- Découvrir les avantages et limites de chaque comportement observable
- Comprendre les répercutions concrètes de l'outil DISC en situation managériale
- Connaître et reconnaître la dynamique de ses interlocuteurs et leur besoin en situation managériale
- Plan de développement managérial
-
J4 Matin Retex et reprise pédagogique
- Analyse des PDM mis en œuvres par les stagiaires
- Communiquer avec Assertivité
- Demande-besoin-solution
- Le message -je
-
J4 Les situations difficiles
- Recadrage managerial
- Les 6 étapes de la résolution de conflit sans perdant
- Plan de développement managérial
Équipe pédagogique
Nathalie Bourdelas
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des stagiaires
Taux de satisfaction des apprenants
9,6/10
(6 avis)
Lieu
Métropole Lilloise
Métropole Lilloise
Capacité d'accueil
Entre 3 et 8 apprenants
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
Afin de faciliter l’accès de la formation aux personnes en situation de handicap, je suis à votre écoute pour intégrer vos besoins tout au long du parcours de formation.